➤ 砍掉惰怠的“赘肉”

　　首先，要砍掉不劳而获的幻想。丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神，想提高效益，必须把精力集中在一个有限的工作面上。

　　其次，砍掉居功自满的思想。一方面撩动着胡萝卜，通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖，激励员工奋斗;另一方面又挥舞着大棒，通过员工集体辞职后竞聘上岗(2008年)、废除工号制度、干部后备队项目(员工淘汰后再改造再学习项目)等，涤荡员工惰性。

　　最后，砍掉封闭狭隘的理想。思想上要有大格局、大视野，具体讲有三层含义：

　　1.工匠精神。工作是否可以再优化?今天与昨天比，是否有进步?与标杆公司的差距是否在缩小?时刻保持危机感，不骄不躁。

　　2.自我批评的精神。

　　3.在思想上保持开放、妥协和灰度，破除封闭的、僵化的、狭隘的思想。

　　➤ 砍掉高层的手和脚

　　高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄，要保证公司进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，协调好作战的资源是最优的。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。

　　➤ 砍掉中层的屁股

　　华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，是中枢。砍掉中层干部的屁股，有三层含义：

　　首先，要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化。

　　其次，走出办公室，下现场和市场，实行走动管理。答案在现场，现场有神灵。中层干部要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。

　　最后，干部的眼睛要盯着客户和市场，屁股对着老板。

　　➤ 砍掉基层员工的脑袋

　　华为公司的员工都是高级秀才，如何把清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”?任正非在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，指点江山。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。

                                                   郝淑娟