随着社会的发展和员工队伍素质的变化，企业如何调动员工的工作积极性，强化工作执行力，提升企业经营成果，已成为企业领导需要着力研究解决的一个重要的问题。结合数十家企业和机构调研、交流、沟通的情况，调动企业员工的工作积极性和执行力，可以试试以下7个方法。

　　首先，我们要正确认工作积极性和执行力建设的问题，虽然看上去是员工的问题，实际上是领导的问题，是机制建设的问题。在找准问题原因的基础上，再针对性的采取措施，可以收到事半功倍的效果。



　　一是领导抓，抓领导。

　　企业主要领导要表率带头，率先垂范。不管是安排的工作，还是承诺的激励，应说到做到，不反悔、不浮夸、不打白条。对工作中出现的问题，要主动承担，坚决完成。以实际行动带领全体员工只为成功找方法，不为失败找理由。

　　二是抓培训，学方法。

　　通过送出培训与请进来辅导、集中培训与个人自学、外部考试与内部评价、内部会议与专题分享等方式，把如何做的方法告诉员工，解决不会做的问题。



　　三是分层级，定目标。

　　发展目标是企业各项规划的基础。要依据公司总体发展战略，结合行业特点与社会发展现状，确定公司的阶段目标与年度目标，目标既不能太低，也不能太高，要让团队通过努力才可以实现，又不是高高在上让员工无法实现。



　　四是抓成果，定激励。

　　要科学确定企业的总体目标与配套的激励政策，依据企业目标确定总体激励方式与标准，根据实际将年度目标设定为上、中、下三个目标，同时配套给予不一样的激励政策，在年初时让员工自主选择，公司择优任用；年底时公司再根据实际达成的成果，给予相应的激励，切实做到奖得人让眼红，罚得让人心跳。



　　五是明规矩，定制度。

　　要依据企业文化和工作要求，完善公司管理制度，告诉员工什么可以做，什么不可以做。对原则性问题和相关法律法规有明确要求的内容，要科学设计管理电网；对其他的细节内容，则可以尽量让员工自主设计，自主管理，自主对结果负责。

　　六是依规放权，挑战高目标。

　　根据企业公布的总体目标与激励原则，相关部门和团队自主挑战高目标，并得到公司正式任命后，企业应充分相信下属，充分授权，鼓励员工围绕完成目标自主想办法，积极求突破，用新方法、新工具，争取更高的效费比或者投入产出比。



　　七是健全机制，定期督察。

　　企业在充分授权的同时，应健全监督管理机制，组建专门的部门负责制度落实和工作跟进检查及结果检验，对工作过程中可能出现的问题及时发现，及时解决，确保授权不会被乱用，不会出现不可控制的问题。

　　总之，员工积极性调动和执行力建设，不仅仅是员工单方面的事，不是一时的事，而是企业领导的事，是企业机制建设的事，是一项长期工程，只有团队所有成员齐心协力，强化以目标为基础的奖惩激励，坚持领导带头，健全机制，依规放权，加强激励，通过长期的坚持与不断的改善，必将在员工积极性和执行力建设上取得好的成果。

                                       魏涛