故事一：和尚吃肉吗？
一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”
法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。
启示：
如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
故事二：某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。
启示：
真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
企业为何要做好激励？
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源，没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；
大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；
而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
员工到底是更需要管理，还是激励？附激励员工的十大方法（收藏）
员工到底是更需要管理，还是激励？附激励员工的十大方法（收藏）
管理是被动的，激励是主动的。
管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，领导是带人。
以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。
所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。
因此，要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
让下属做任何一件事情，至少花80%时间谈为什么要做，20%的时间才谈如何做！
只有把意愿度提升到极致，谈方法才能吸收并执行。否则，事情很有可能止于会议结束时，结果更无法做到。
员工到底是更需要管理，还是激励？附激励员工的十大方法（收藏）
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激励员工第一法：
为员工提供一份挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富有挑战性。
经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会，在员工赚到钱的前提下收获职业技能的提升。
激励员工第二法：
确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。
凡投身于技术型的公司工作，一般都令人士气高昂。
拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
激励员工第三法：
做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明白经营策略，激励作用就会更明显。
员工到底是更需要管理，还是激励？附激励员工的十大方法（收藏）
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激励员工第四法：
建立便于各方面交流的渠道。
员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
激励员工第五法：
公众表扬。
当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。若不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
他的内心会有种强烈的成就感。同时，也可以开会庆祝，鼓舞团队士气。
激励员工第六法：
经理要经常与员工保持联系。
学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你。”
激励员工第七法：
了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
员工到底是更需要管理，还是激励？附激励员工的十大方法（收藏）
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激励员工第八法：
以工作业绩为标准提拔员工。
若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
员工在事业上有很多想做并能够做到的事，他会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
激励员工第九法：
强调公司愿意长期聘用员工。
应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。
激励员工第十法：
公司洋溢着社区般的气氛。
说明公司已竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。
背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
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王森峰