他靠一瓶瓶饮料卖出千亿身价，曾3次问鼎中国首富，却被马云吐槽为“躲在茧里的守旧人”！

还记得宗庆后和马云之间的世纪之争吗?

去年年底，宗庆后在央视节目中炮轰马云：“除了新技术，其它什么新零售，新制造，新金融，新资源，通通都是胡说八道。”

“电商不仅搞乱了实体经济，导致一些企业只能关门倒闭，还让大批量的年轻人失业。”



当然，嘴仗向来不输人的马云，也很快隔空回应： “中国不是实体经济不行了，而是那些不行的实体经济缺少开拓精神！”

一时间，两位大佬间的火药味甚浓。

好在宗庆后并不是个高调的主，索性以一句“我跟马云关系也挺好的”，亲手给这场“虚实经济”之争画上了句号。




但莫名其妙被怼，这人还是德高望重的前辈，马云心里总归是不爽的。

于是，近日，在某采访中，当主持人问及“如何看待宗庆后关于电商摧毁制造业的说法”时，

马云选择毫无留情面的表示，“我遇到过很多像宗庆后一样的人，他们就像躲在茧里，依然喜欢旧经济模式。”

看来，这“梁子”是越结越深了，不知道宗庆后看到后，会不会也学马云玩“隔空会怼”呢，咱们拭目以待!



（一）

客观说来，宗庆后之所以对马云和互联网有意见，倒不是故意在找茬，而是和自己的经历有关系。

1987年，已42岁的宗庆后辞掉了稳定的工作，靠着14万元借款，办起了一家代销汽水、棒冰及文具纸张的校办企业。

自此，宗庆后风里来雨里去，天天蹬着三轮车在杭州街头卖冰棍。

改变命运的转机，出现在1989年。

那一年，宗庆后带领百来名员工，成功开发投产了娃哈哈儿童营养液，

由于营养液功效确切，效果明显，于是在市场上迅速走红，产品更是畅销全国。




而尝到甜头的宗庆后，也决定做一件更大胆的事,

1991年，他拿出8000万兼并了拥有2000多名职工的国营老厂—杭州罐头食品厂，自此，娃哈哈食品集团公司正式宣告成立。

事实证明，宗庆后又一次赌赢了，此后的十年里，娃哈哈发展迅猛，附带的，宗庆后的财富也开始快速积累。

2010年、2012年、2013年，宗庆后曾先后三次问鼎《福布斯》中国内地首富。

形势一片大好下，宗庆后的野心也在迅速膨胀。

2010年，他甚至傲娇的表示，要“再造一个娃哈哈”，并曾将2014年的营收目标定为1000亿元。

（二）

只是，让宗庆后做梦也没想到的是，2014年，娃哈哈不仅没有完成当初的1000亿目标，反而开始走起了“下坡路”。



因为，半路杀出的互联网+，一点点侵蚀掉了自己苦心垒起的 “护城河”！

娃哈哈曾经引以为傲的，快速复制畅销品的能力和强大的经销商体系，全都风光不再。

这些年来，娃哈哈曾先后推出过300多种新品，但能让人记住的仍然是过去的那几样：AD钙奶，营养快线、瓶装水，以及八宝粥。

原因很简单，互联网+的背景下，消费者可供选择的商品实在是太多了，而某个新产品若想让市场接受的话，就得在口味、包装、健康、又或情怀上有自己的独到之处。

可惜的是，娃哈哈的“创新”大致是复制市场上的爆款，在独特方面做得不太够，这也注定了娃哈哈的新品难以真正打入市场。

与此同时，互联网也让销售渠道得以大幅拓宽，娃哈哈发达的线下渠道优势也不似往日。

“世上没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的恨”。

面对互联网+的冲击，宗庆后和他的娃哈哈正步履维艰，如此，他又如何能“喜欢”马云?!



但这世上，恐怕还没有哪位老板，会仅凭自己的喜好，就置企业生死存亡于不顾的。

宗庆后同样如此，他虽不太喜欢互联网+，却依然积极让娃哈哈去拥抱新事物。

比如，今年六月，娃哈哈就宣布和马云扶持的深兰科技达成战略合作，

双方要一起搞Take Go无人智能零售店，三年内计划供应10万台，十年内则进一步扩大到百万台。

不仅如此，有媒体报道，宗庆后还与另一位互联网大佬刘强东曾会过面，据说两人探讨了在通路、技术、供应链等方面的合作。



可见，宗庆后真不是“躲在茧里的守旧人”，他正在竭尽所能的拥抱“新零售”。

如此，马云还这么说，显然，这“仇”报得不太合格啊!

再者，抛开其他不谈，已72岁高龄的宗庆后，如今却依然奋斗在一线，甚至每天还工作超过10个小时！

这样的实业家，无论成败，都值得我们致敬！

                                                        杨向涛