大成之后 下一个倒下的会是谁？

昨晚关于大成的微信发出之后引起众多网友的关注，不到一天，已经有1.8万人阅读，这完全超出静书的预期。既然如此，那么我们就趁热打铁，顺着昨天的文章继续往下说，大成之后，下一个倒下的会是谁?

（马上就十一了，还弄这么严肃的话题，还让不让人愉快得过节了?）

　　大成之所以会陷入困境，总结下来主要有以下几个原因。

　　1、 行业产能过剩，而饲料增长放缓，严重供大于求导致赖氨酸价格长期低迷。

　　2、 欧洲经济危机下，赖氨酸需求减少

　　3、 大成自身对形势的误判，盲目扩大产能。

　　4、 玉米价格逐步走高，增加采购成本。

　　5、 大成董事长徐周文先生逝世之后，管理层失控。

　　6、 缺乏产品创新

　　7、 政府干预过多

　　以上几大原因中，大部分网友认为，来自于管理层的失控才是导致大成最终悲剧的主要原因。

　　其实，在2011年赖氨酸暴涨之后，大成提出2013年产能要扩张至80万吨的时候便已经埋下了危机。之后在徐周文先生去世，大成更是坚定奉行规模扩张不动摇，管理层根本未能及时看清楚养殖、饲料市场的变化。2012年-2014年整个中国的需求才不过60-70万吨，全国的产量却高达110万吨，而大成的产能在80万吨。

　　说到这里的时候，大家有没有觉得一种似曾相识的感觉?需求进入相对饱和的阶段，而产能还在不断增加，再加上如今下行的经济大环境，这些，不正是我们饲料企业正在经历的吗?众多的大企业不断上马新的生产线，都表示要抢占中小企业退出之后的市场份额。要知道，当初的大成也是这么想的。饲料技术附加值较低，作为低毛利产品，必须依靠规模获利。

　　的确，由于我国特殊的养殖情况，部分地区、部分养殖品种的饲料市场发展还不充分，一些中小型饲料企业退出之后也会空出一部分利润空间。但是这些依然不能改变我国饲料市场已经进入整体饱和的基调。

　　特别是2014年-2015年生猪市场的这波巨亏，80%以上的饲料企业销量下降。销量的一个跟头摔下来，大批的饲料企业已经觉醒，使出浑身解数开始自救。比如新希望六和进行产品结构调整，淘汰落后项目、关闭亏损工厂;比如大北农抓住互联网风口，提出互联网金融转型;再比如正大集团更早提出了要做世界的厨房，致力于食品企业转型;像是禾丰牧业，也悄无声息得在沈阳举办了自己的食品节。举这几个例子，并不是说要大家都向食品、互联网转型。也有做饲料就做得很好的。比如说海大(又要说海大，静书真不是托儿)，一门心思做饲料，但又不是单纯做饲料。就饲料价格上，不断优化配方提升品质，降低饲料价格，一年内几次率先降价;在饲料产品线上，从水产料向畜禽料拓展，甚至也开始做宠物饲料了;在饲料上下游上，做饲料原料贸易，做微生态制剂等等。薛华也说了，以后也会朝食品拓展，但目前仍旧聚焦饲料相关的主业上。在光伏产业回暖之后，通威的多晶硅业务从拖后腿到现在提振饲料主业，也算是守得云开见月明。

　　再看行业外，小米做手机一夜成名，后来呢，路由器、电源、手环、电视、智能家居，甚至是互联网金融，手伸得够长。就不要说阿里巴巴，除了淘宝、天猫已经很成熟的电商，入股苏宁、传媒、足球、电影、农业，就连我们饲料行业都没打算放过。就那个全球最好用的手机苹果，除了每年进行产品升级，也打算要做电动汽车了。

　　以上这些总结下来：

　　1、 试图靠一种或几种产品一统天下的，基本是伪命题。

　　2、 任何产品都需要不断升级，提升体验、效果、降低价格等方面努力。

　　3、 要么进行产业链延伸，自己做，与人合作都可以。

　　4、 要么进行跨行业，鸡蛋不能放在一个篮子里。

　　5、 企业高层要即使根据市场变化做出策略调整

　　6、 不利用互联网的，可能不会死，但也很难做更大。

　　饲料市场同经济市场一样，每发展到一定的阶段，就会出现新的生产力，生产关系也会随之调整。习近平主席在23日西雅图的中美企业家座谈会上说，目前中国有3亿中等收入群体，未来10-15年将会增加到5亿人。这说明，未来的10-15年，将有2亿人有机会通过奋斗进入中等收入阶层。2000年的时候，谁能想到，2015年的今天，会涌现出阿里、京东、百度、腾讯这样一批互联网企业呢?因此静书认为，尽管当下饲料市场的格局已经相对稳定，但是不代表就没有颠覆的机会。以10年为一个阶段，首先是当下全国十大饲料企业格局出现变动，不仅仅是顺序的调整，会有个别饲料企业被甩出第一阵营。反过来，会有少数中大型饲料企业跻身进去。其次，部分大型饲料企业转型成果将逐步显现，抗风险能力加强，将形成较为完善的生态闭环;再次部分中型饲料企业或发展为独具特色的企业，产品差异化明显;最后，产品单一且很少进行产品创新的企业将加速淘汰。

　　伴随着经济增长进入中高速增长这样的新常态，我们饲料市场也出现众多以往从未有过的变化。大成集团从2011年的顶峰净利润13亿港元，到2014年亏损60亿，不也仅仅是2年的时间么?如果不知道自己的方向在哪，那么就选择避开雷区。如果一家企业这两年已经感觉到发展困难了，执意不进行改变，继续墨守成规的话，那么用不了多久，或许就会成为下一个大成。

推荐人：王森锋